培訓(xùn)之重要，重在抓落實(shí)
專欄：公司新聞
發(fā)布日期：2017-08-22
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--記“如何做好新員工入職培訓(xùn)”的培訓(xùn)活動
“部分新入職人員離職率偏高；管理干部對如何做好新入職人員培訓(xùn)，工作不清楚、落實(shí)不到位”，這是目前公司新員工入職培訓(xùn)板塊存在的主要問題，怎么破？針對此現(xiàn)象，總公司人力資源中心特于2017年8月18日晚19:00-20:30舉辦了一場主題為“如何做好新員工入職培訓(xùn)”的培訓(xùn)活動。本次培訓(xùn)講師為總公司人力資源中心許副總監(jiān)，培訓(xùn)對象為總公司及各下屬公司管理級以上人員。
晚上19:00時(shí)許，房地產(chǎn)二樓會議室早已座無虛席、鴉雀無聲。董事長也于百忙的工作之中抽出時(shí)間來參與本次培訓(xùn)，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對于培訓(xùn)工作的重視。
培訓(xùn)一開始，許副總監(jiān)就一針見血的指出了公司對于新員工入職指引方面存在的問題，說明了本次培訓(xùn)的重要性及目的，即更有效的落實(shí)好新員工入職培訓(xùn)工作；以老帶新，搭建當(dāng)前公司的人才梯隊(duì)，讓管理者在其中充當(dāng)教練的角色。接下來針對新員工入職的各個(gè)階段，許副總監(jiān)一一做了詳細(xì)的解讀，參考了行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀公司的目前作法，并結(jié)合了本公司的實(shí)際情況，給管理者們提供了一整套行之有效的指導(dǎo)方法，包括：1、新人入職，讓他知道來干什么的；2、新人過渡，讓他知道如何能做好；3、讓新員工接受挑戰(zhàn)性任務(wù)；4、表揚(yáng)與鼓勵，建立互信關(guān)系；5、讓新員工融入團(tuán)隊(duì)主動完成工作；6、賦予員工使命，適度授權(quán)；7、總結(jié)，制定發(fā)展計(jì)劃；8、全方位關(guān)注下屬成長。許副總監(jiān)的培訓(xùn)內(nèi)容有理有據(jù)，深入淺出，參與培訓(xùn)的同事均聽得聚精會神，頻頻點(diǎn)頭表示贊同。借用了“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”的故事，許副總監(jiān)更是將領(lǐng)導(dǎo)對于團(tuán)隊(duì)、對于企業(yè)的重要性闡述到位，全體參與人員在許副總監(jiān)帶領(lǐng)下誦讀了“領(lǐng)導(dǎo)的表率作用”，誦讀的過程就是一個(gè)承諾的過程，讓每個(gè)人再次深思如何做好管理者的角色。本次培訓(xùn)在希望領(lǐng)導(dǎo)者扮演好“領(lǐng)導(dǎo)”與“指導(dǎo)”的角色的寄語中結(jié)束。董事長對于此次培訓(xùn)給予了高度的評價(jià)及肯定，并期望大家此次有所收益并落實(shí)到實(shí)際工作中。
培訓(xùn)是一個(gè)不間斷的、潛移默化的，反復(fù)進(jìn)行的一系列行動，我們希望通過培訓(xùn)能達(dá)到這樣一種理想的境界：種下思想，收獲行動；種下行動，收獲習(xí)慣；種下習(xí)慣，收獲品德；種下品德；收獲命運(yùn)。
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