在總結(jié)中提高，在風(fēng)雨中前行
專欄：公司新聞
發(fā)布日期：2012-02-09
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——記總公司2011年7月-12月半年總結(jié)會(huì)議
按照2011年7月－2012年6月業(yè)務(wù)年的工作計(jì)劃，計(jì)劃組于2012年1月5日、6日組織對(duì)總公司各職能部門、各事業(yè)部半年工作進(jìn)行了總結(jié)。董事長(zhǎng)、許林經(jīng)理、尹冰經(jīng)理、戴知才主管等領(lǐng)導(dǎo)全程參與本次半年工作總結(jié)會(huì)議，會(huì)議由計(jì)劃組戴知才主管主持。
本次會(huì)議在總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)的前提下，改變以往的總結(jié)方式，只對(duì)總公司各職能部門、各事業(yè)部進(jìn)行總結(jié)，各事業(yè)部自行組織其下屬公司的半年總結(jié)工作。本業(yè)務(wù)年計(jì)劃組將半年總結(jié)格式進(jìn)行了統(tǒng)一，各單位對(duì)年計(jì)劃工作進(jìn)行匯報(bào)和總結(jié)，重點(diǎn)對(duì)日常的相關(guān)管理工作進(jìn)行了匯報(bào)；第一、各總結(jié)單位對(duì)本單位年計(jì)劃管理指標(biāo)、每月一項(xiàng)改善事項(xiàng)及合理化建議等執(zhí)行情況進(jìn)行匯報(bào)、說明；第二、對(duì)未完成的年計(jì)劃工作進(jìn)行檢討和分析；第三、對(duì)本單位半年工作開展情況進(jìn)行匯報(bào)（人員情況、取得的成績(jī)、工作中存在的問題或困難及改進(jìn)措施）；第四、對(duì)總公司喲球各單位重點(diǎn)落實(shí)的工作開展情況進(jìn)行說明；第五、闡述下階段的工作規(guī)劃和構(gòu)想。
在聽取了總結(jié)單位的工作匯報(bào)后，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總結(jié)單位相關(guān)工作提出了寶貴的建議及意見。
最后，董事長(zhǎng)對(duì)各總結(jié)單位進(jìn)行了一一點(diǎn)評(píng)并寄予希望，董事長(zhǎng)具體要求如下：
第一、各職能部門、各事業(yè)部在今后的工作中，要學(xué)會(huì)歸集好的工作方法，把工作細(xì)分化，并要學(xué)會(huì)分析，找到工作的重點(diǎn)；
第二、在檢討工作中存在的問題時(shí)，應(yīng)先自我檢討，再檢討別人，有利于工作質(zhì)量及效率的提升；
第三、各單位要抓好重點(diǎn)人員的儲(chǔ)備工作，要加強(qiáng)對(duì)雙線管理人員的要求；
第四、各單位要加強(qiáng)溝通力度，重視內(nèi)部存在的問題；
第五、各單位要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升人員的綜合能力；
第六、要做好督辦、協(xié)調(diào)及資源整合工作；
第七、各單位負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格要求下屬人員。
至此，本次半年總結(jié)會(huì)議圓滿結(jié)束；望各單位在今后的工作中把董事長(zhǎng)所提出的要求與希望更好的貫徹與落實(shí)，總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，通過全體員工的共同努力，在今后的工作中再創(chuàng)佳績(jī)。同時(shí)，公司將按計(jì)劃開始著手準(zhǔn)備下一個(gè)五年規(guī)劃的討論及下一業(yè)務(wù)年工作計(jì)劃的制定。
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