按公司績效考核辦法規(guī)定,并根據(jù)公司年度工作計劃安排,總公司計劃及質(zhì)量管理部和績效考核小組于2010年7月20日-21日分別召開了對總公司、總公司各職能部門、房地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、潤盛百貨公司2009年7月至2010年6月年度考核及總結會議。
本次年計劃總結會議中董事長、總公司各部門領導全程參與了總公司各職能部門、房地產(chǎn)公司、物業(yè)公司和潤盛百貨公司的總結會議;各下屬公司領導在作好自身總結的前期準備工作的同時,積極配合總公司的考核準備工作,致使本次總結及考核會議得以順利開展。
本次會議安排,首先是共同對單位的五年計劃、年計劃進行簡單回顧;然后由總結單位的負責人對其單位上業(yè)務年計劃工作進行詳細總結;緊接著由與會各領導對總結單位提出相關的建議和意見;然后由董事長對總結單位09-10業(yè)務年度的工作進行點評,并對總結單位在新的業(yè)務年里工作的開展作了指示;最后對總結單位進行年度考核。
年計劃總結,計劃工作完成情況是載體,會議本身只作承前啟后。公司在業(yè)務年結束召開年計劃總結會議,總結過去一年取得好的經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)我們的不足,在日后的工作中揚長補短,為實現(xiàn)盛和偉業(yè)的百年愿景走好每一步。