2009年6月6日~8日,盛和偉業(yè)第十五次董事會在中山溫泉賓館順利召開。
董事長及與會董事對我司2008年7月~2009年6月工作情況進行了詳細(xì)總結(jié),對工作中存在的問題達成了解決的共識,在并此基礎(chǔ)上提出了下一業(yè)務(wù)年公司對內(nèi)、對外工作重點與要求,落實到各單位下一業(yè)務(wù)年工作計劃中。
會議上董事長對內(nèi)對外都提出了要求,明示了方向。對內(nèi)要加強內(nèi)部管理,提高效率,對外要加強拓展、抓機遇。同時,對今后各單位負(fù)責(zé)人提出了更高的要求。會議要求各單位要重視年度工作計劃中的財務(wù)指標(biāo)與管理指標(biāo),嚴(yán)格按照董事會批準(zhǔn)的計劃,認(rèn)真貫徹計劃,加強計劃考核,確保計劃的全面實現(xiàn)。
在人力資源管理方面,各單位要十分重視人才專業(yè)化工作,要堅持用專業(yè)的人做專業(yè)的工作,一方面要在近期通過內(nèi)部提拔和外部聘請等方式,配全中層管理干部中空缺崗位人員,準(zhǔn)備好公司將來發(fā)展所需的各類人員;另一方面,各級人員要自學(xué)提高專業(yè)素質(zhì),確保達到崗位要求。
加強盛和特色的企業(yè)文化建設(shè)工作。圍繞著“共同奮斗、共同分享”的企業(yè)精神,一方面公司將會通過各種方法努力將“盛和”建設(shè)成為全體員工的家,讓全體盛和人有歸屬感和自豪感,在盛和這個大家庭中快樂地工作與生活;另一方面公司要求全體人員強化主人翁的意識,共同建設(shè)盛和偉業(yè)美好未來,把盛和當(dāng)作自己永遠(yuǎn)的家。
會上還對公司長遠(yuǎn)發(fā)展及董事會建設(shè)進行探討。
本次董事會期間,召開了董事會擴大會議,各單位負(fù)責(zé)人列席參加,并提出了相關(guān)工作建議與設(shè)想,董事長及與會董事分別對其建議逐一進行了回復(fù),對于被采納的建議將會列入到下階段工作計劃中予以落實。同時,上述建議和設(shè)想將會分別記入各單位負(fù)責(zé)人的人事檔案中。
本次董事會6月8日圓滿結(jié)束。會后,董事長希望各單位組織學(xué)習(xí)本次會議的精神,在新的業(yè)務(wù)年里取得更好的成績。