以華爾街作為危機(jī)策源地的這次全球金融海嘯,其連鎖效應(yīng)一波又一波地侵襲著各行各業(yè)。經(jīng)濟(jì)依存度越來越緊密的今天,我國經(jīng)濟(jì)也難以獨(dú)善其身,股市樓市暴跌,經(jīng)濟(jì)陷入低迷。這種影響涉及方方面面,一些企業(yè)亦是傷筋動(dòng)骨,盡管我國及時(shí)靈活實(shí)施了積極的財(cái)政政策、適度寬松的貨幣政策、擴(kuò)大內(nèi)需系列組合政策,但依然面臨著經(jīng)濟(jì)增長放緩和景氣周期下行雙重壓力,行業(yè)洗牌重組消息不絕于耳。經(jīng)濟(jì)下行情況下的消費(fèi)能力下滑、信心指數(shù)重挫、觀望氣氛濃烈必然對企業(yè)的市場銷售和業(yè)績增長造成嚴(yán)峻考驗(yàn),我們公司也不例外。
但是,在當(dāng)前鋪天蓋地的困難交織、成本緊縮、企業(yè)倒閉、公司裁員搞得處處人心惶惶的時(shí)候,我們盛和偉業(yè)要顯得淡定很多。這其中得益于我們從創(chuàng)業(yè)開始,就已經(jīng)逐步建立和完善了一套風(fēng)險(xiǎn)管理可控預(yù)案、降成本提效率的體系。我們能夠從容地將嚴(yán)峻環(huán)境所帶來的風(fēng)險(xiǎn)降到可以接受的范圍并有能力保穩(wěn)定、促增長。危機(jī),危機(jī),有危就有機(jī)。在危機(jī)中我們不僅要生存,更要圖發(fā)展。面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢,既要清醒看到形勢的嚴(yán)峻性,又要看到蘊(yùn)含的有利條件,攻堅(jiān)克難、破危尋機(jī)。在經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)下行時(shí),資源整合也相對容易,為有準(zhǔn)備的我們提供了良好的機(jī)會(huì)。
事不避難,知難不難,就如市委書記劉志庚所比喻的“賽車都是在過彎道時(shí)超車,雖然那個(gè)時(shí)候會(huì)很困難,但是那個(gè)時(shí)候超車很容易。在直道上超車很困難,彎道超車有彎道的技術(shù)。”當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢的不確定性以及所帶來的公司業(yè)績持續(xù)增長難度,都能鍛煉我們對復(fù)雜嚴(yán)峻局面的判斷能力、駕馭能力和應(yīng)對能力。我們一定要堅(jiān)定信心,保持清醒,在應(yīng)對中趨利避害,在逆境中強(qiáng)身健體,化危機(jī)為機(jī)遇,變挑戰(zhàn)為動(dòng)力,贏得更大的發(fā)展空間,提升公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力和企業(yè)整體競爭力,保持平穩(wěn)發(fā)展的勢頭。
事業(yè)要發(fā)展,思想得領(lǐng)先。我們公司務(wù)必統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),科學(xué)分析和正確判斷形勢,抗風(fēng)險(xiǎn)、搶機(jī)遇、保增長、促發(fā)展,始終奮發(fā)有為,創(chuàng)造性地做好工作。我們要鼓足干勁,狠抓當(dāng)前,繼續(xù)扎實(shí)有序地推進(jìn)“一個(gè)中心”、“三個(gè)重點(diǎn)”、“七個(gè)堅(jiān)持”各項(xiàng)計(jì)劃工作;穩(wěn)妥實(shí)施當(dāng)前情勢下對產(chǎn)品、服務(wù)采取不同的營銷策略,強(qiáng)化市場適應(yīng)能力、快速變現(xiàn)能力。同時(shí),我們也要適當(dāng)?shù)丶訌?qiáng)員工的培訓(xùn)以及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,發(fā)展需要人才、度過危機(jī)也同樣需要人才,我們始終堅(jiān)信“得人者昌、用人者興、育人者遠(yuǎn)”。
我們要充分發(fā)揮信心杠桿的積極作用,我們既不妄自悲觀,也不盲目樂觀。困難,困難,困在家里就是難;出路,出路,走出去就有路,因此我們也將繼續(xù)把握市場動(dòng)向,密切關(guān)注和響應(yīng)政府政策并以此為契機(jī),政企聯(lián)動(dòng)促發(fā)展,策略性地在全國范圍內(nèi)拓展高質(zhì)素投資項(xiàng)目。在這一輪經(jīng)濟(jì)周期及行業(yè)周期調(diào)整中,我們要做到宏觀大勢我順應(yīng)、中觀政策我用好、微觀搞活我有招。
同時(shí),集團(tuán)公司各單位要認(rèn)真細(xì)致地謀劃好2009年的工作,并密切關(guān)注當(dāng)前形勢下可能產(chǎn)生的新問題,確保完成全年各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)任務(wù),為今后發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。