依據(jù)計劃管理規(guī)定的相關要求,7月24、25日,總公司各職能部門、各下屬公司2019-2020業(yè)務年度計劃總結(jié)和考評會議在房地產(chǎn)公司二樓會議室召開,總公司董事長、葉健鋒、葉南海、黃禮華、劉建春、尹冰、許林、周福有、陳鳳眉、梁為捷等領導,及各下屬公司相關人員參加了會議。
根據(jù)會議流程,各總結(jié)單位對上一業(yè)務年的工作進行總結(jié)匯報,每個單位工作總結(jié)匯報結(jié)束后,由總公司考評小組及參會單位秉承公正嚴格的態(tài)度,對考評單位進行考評,并根據(jù)考評標準,給出了考評結(jié)果??荚u完成后,與會領導對該單位在工作過程中存在的問題提出意見和建議,最后由董事長對該單位過往一年工作進行點評。
從年度總結(jié)考評會議來看,各單位管理指標基本按計劃完成。董事長對各單位在精細化管理、疫情下的工作開展、新公司單位的制度建設和團隊組建等方面取得成績表示肯定。同時,董事長也指出不足,部分單位的人員工作分工、內(nèi)部管理不到位,部分領導對一線單位的工作關心與協(xié)助不到位,部分單位年度目標嚴重不達標等突出問題。針對這些問題,董事長強調(diào)與提醒各單位要嚴抓內(nèi)部管理與落實工作,重視團隊的作用,做到以一線為中心,各單位要協(xié)同一線公司與項目解決問題,盡最大努力與能力完成各項工作指標任務。