--記“如何做好新員工入職培訓”的培訓活動
“部分新入職人員離職率偏高；管理干部對如何做好新入職人員培訓，工作不清楚、落實不到位”，這是目前公司新員工入職培訓板塊存在的主要問題，怎么破？針對此現(xiàn)象，總公司人力資源中心特于2017年8月18日晚19:00-20:30舉辦了一場主題為“如何做好新員工入職培訓”的培訓活動。本次培訓講師為總公司人力資源中心許副總監(jiān)，培訓對象為總公司及各下屬公司管理級以上人員。
晚上19:00時許，房地產(chǎn)二樓會議室早已座無虛席、鴉雀無聲。董事長也于百忙的工作之中抽出時間來參與本次培訓，體現(xiàn)了公司領導對于培訓工作的重視。
培訓一開始，許副總監(jiān)就一針見血的指出了公司對于新員工入職指引方面存在的問題，說明了本次培訓的重要性及目的，即更有效的落實好新員工入職培訓工作；以老帶新，搭建當前公司的人才梯隊，讓管理者在其中充當教練的角色。接下來針對新員工入職的各個階段，許副總監(jiān)一一做了詳細的解讀，參考了行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀公司的目前作法，并結合了本公司的實際情況，給管理者們提供了一整套行之有效的指導方法，包括：1、新人入職，讓他知道來干什么的；2、新人過渡，讓他知道如何能做好；3、讓新員工接受挑戰(zhàn)性任務；4、表揚與鼓勵，建立互信關系；5、讓新員工融入團隊主動完成工作；6、賦予員工使命，適度授權；7、總結，制定發(fā)展計劃；8、全方位關注下屬成長。許副總監(jiān)的培訓內(nèi)容有理有據(jù)，深入淺出，參與培訓的同事均聽得聚精會神，頻頻點頭表示贊同。借用了“兵熊熊一個，將熊熊一窩”的故事，許副總監(jiān)更是將領導對于團隊、對于企業(yè)的重要性闡述到位，全體參與人員在許副總監(jiān)帶領下誦讀了“領導的表率作用”，誦讀的過程就是一個承諾的過程，讓每個人再次深思如何做好管理者的角色。本次培訓在希望領導者扮演好“領導”與“指導”的角色的寄語中結束。董事長對于此次培訓給予了高度的評價及肯定，并期望大家此次有所收益并落實到實際工作中。
培訓是一個不間斷的、潛移默化的，反復進行的一系列行動，我們希望通過培訓能達到這樣一種理想的境界：種下思想，收獲行動；種下行動，收獲習慣；種下習慣，收獲品德；種下品德；收獲命運。
